
La negociación es una acción que va mucho más allá de las cifras o habilidades de persuasión textuales. Requiere de una comunicación no verbal efectiva; es decir, de factores basados en el lenguaje corporal, los gestos, la forma de vestir, el tono y vocabulario, entre otros puntos. Los gestos, por ejemplo, pueden influir en las emociones, valoraciones y sentimientos que una persona tiene sobre la posible compra de un producto.
En el mundo de las negociaciones, que un ejecutivo tenga éxito puede depender estrictamente de su presentación no verbal. "El comportamiento no verbal es la clave final de un proceso de negociación, ya que nos permite algo que hasta hoy era imposible: el traje a medida", señala José Luis Cañavate, docente de ESAN. Por ejemplo, un empleado que negocia su ascenso con el gerente de la empresa obtendrá el éxito si se presenta ante él con la indumentaria correcta, emite gestos de seguridad y realiza su presentación de forma asertiva.
Mientras que el lenguaje verbal brinda información o datos en particular, el lenguaje corporal proporciona emociones y actitudes. La postura y las expresiones pueden otorgar credibilidad y confianza en cualquier tipo de conversación. Evitar el contacto visual, encorvar la espalda, contraer los brazos, mirar el reloj o fruncir el ceño pueden ser señales de que un ejecutivo está inseguro y que todos los mensajes que emite carecen de peso.
Las claves de una comunicación no verbal dependerán del objetivo de la conversación, del tipo de cliente que se aborde o del contexto en el que se encuentre. Por ello, es fundamental evaluar cada uno de estos aspectos a fin de crear una buena impresión y obtener resultados positivos de la negociación.
También puedes leer:
Fuentes:
Entrevista a José Luis Cañavate, docente del curso Análisis de Comportamiento No Verbal del PEE en ESAN.
EAE Business School. "La comunicación no verbal y el lenguaje corporal, claves en la negociación".
OYA Abogados y Asesores. "La comunicación no verbal en las negociaciones".
Club Lenguaje no verbal. "Comunicación no verbal en la negociación".
Marcelo Castelo. "La fuerza de los gestos en la negociación".
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Aunque el 69 % de empresas peruanas reconoce mejoras reputacionales gracias a prácticas sostenibles, solo una minoría logra traducirlas en crecimiento o rentabilidad. En este contexto, ESAN Graduate School of Business presenta la segunda convocatoria de su nueva Maestría en Desarrollo Sostenible, una propuesta académica diseñada para convertir la sostenibilidad en estrategia empresarial y ventaja competitiva real para organizaciones públicas y privadas.
🧠¿Por qué un despido o una situación de hostigamiento pueden convertirse en detonantes de tragedias extremas?
📉 Recientemente, en Trujillo, un trabajador —presuntamente despedido— protagonizó un ataque armado contra directivos de la empresa, antes de quitarse la vida. Este lamentable suceso nos deja una lección urgente: la gestión de riesgos psicosociales es tan vital como la seguridad física 🏗️⚠️. Las empresas deben entender que el despido es un momento de alto impacto emocional que exige empatía, respeto y canales de comunicación claros. Conoce más sobre esta problemática y cómo prevenirla en el siguiente artículo. 🚀🏛️
🏦 Edmundo Lizarzaburu, profesor de la carrera de Finanzas de ESAN University, propuso en la revista Stakeholders siete medidas urgentes de inclusión financiera para los candidatos presidenciales del Perú. El experto advirtió que la alta informalidad limitó severamente el acceso al crédito y recomendó integrar la educación financiera, la digitalización y el fortalecimiento de cajas municipales para convertir la inclusión en un eje transversal de desarrollo y no en una política aislada.