/ 
Máster en servicios de salud o máster en salud pública: ¿cuál es la diferencia?
Máster en servicios de salud o máster en salud pública: ¿cuál es la diferencia?
Compartir en:
Aunque ambas especializaciones llevan a un mercado laboral potencialmente similar, una Maestría en Gerencia de Servicios de Salud aborda una temática distinta. Por ejemplo, está enfocada en el negocio o en las empresas de atención médica, mientras que la salud pública engloba un panorama más general, estudiando programas o políticas a nivel nacional.
Los objetivos empresariales
Con la Maestría en Gerencia de Servicios de Salud, los ejecutivos desarrollarán capacidades y pasarán por experiencias que les permitirán ocupar un cargo gerencial. Esto se dará en compañías vinculadas a la prestación de servicios; brindando un enfoque innovador, soluciones inclusivas y más. El campo laboral puede enfocarse en organizaciones privadas de nivel internacional o reconocidas instituciones públicas, en donde puedan adquirir la dirección de las mismas.
Por otro lado, especializarse en salud pública es un campo enfocado mayormente en las empresas o programas del Estado. Aborda los riesgos existentes en el sector salud, políticas de control, desigualdades, alertas nacionales, salud equitativa en las comunidades y más. Así, no siempre los servicios o la atención son la prioridad, sino la problemática o la base que hay detrás de ello.
El bienestar de la población como pilar esencial
Liderar las instituciones y empresas de salud, concentrándose en los servicios que se brindan, requiere de empatía y de la búsqueda del bienestar comunitario. Es necesario que exista una orientación a implementar iniciativas y soluciones que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas, por lo que ambos másteres tienen un carácter humanitario.
Sin embargo, los expertos en servicios de salud están comprometidos con la realidad social que los rodea y poseen metodologías y herramientas para gestionar dichos servicios. Por lo tanto, aunque también pueden profundizar en temas de economía nacional y ciencias sociales, no solo son competentes en la salud pública, sino en cualquier ámbito que envuelva este sector.
La Maestría en Gerencia de Servicios de Salud en ESAN ha mantenido un nivel de excelencia consistente, siguiendo los estándares fijados por la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Con un enfoque global, prestigio internacional y recursos tecnológicos, posee un modelo de enseñanza práctico y teórico que asegura el crecimiento de los participantes.
Si quieres saber más sobre este programa, ingresa aquí.
ESAN. "Ventajas de la Maestría en Gerencia de Servicios de Salud".
Fundación Universitaria Iberoamericana. "Maestría en Salud Pública".
Barcelona School of Management. "Postgrado Online en Salud Pública".
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Más allá de la resiliencia: la orientación a resultados como clave del éxito
Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
¿Hijo del dueño o gerente externo? Cómo gestionar la sucesión sin conflictos
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Más allá del software: El gran reto de la IA no es la tecnología, es la gente
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.