
Son siete las áreas de la empresa en las que la Medal ha definido que se debe actuar. Todas ellas están directamente vinculadas a la logística empresarial y son consideradas claves para lograr un estudio apropiado y adecuado del área y su importancia para las operaciones de la empresa.
Dichas áreas son: organización, análisis financiero de los inventarios, almacén y planta, procedimientos actuales, sistema de información de materiales, relaciones intersistemas y personal.
Medal es una guía metodológica que proporciona soluciones a problemas puntuales en cada una de las áreas bajo evaluación. No requiere aplicarse a toda la logística, siendo su aplicación factible en forma selectiva.
Esta guía metodológica sirve para orientar el trabajo del auditor interno o externo desde un ángulo eminentemente técnico. Ha sido aplicada exitosamente en muchas empresas de diversos sectores.
FUENTE CONSULTADA:
Ponencia "La auditoría aplicada a la logística", del profesor Armando Valdes Garrido-Lecca, en la VI Feria especializada en tecnologías aplicadas a la logíctica y cadena de suministro, publicada por el website de Approlog .
Deseas saber más acerca de la aplicación del MEDAL? Inscríbete en el PADE Internacional en Operaciones y Logística de ESAN.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.