/ 
Recursos y estrategias de la cadena de suministro frente a la COVID-19
Recursos y estrategias de la cadena de suministro frente a la COVID-19
Compartir en:
Debido a la coyuntura actual por la COVID-19, algunos sectores económicos del país se han visto seriamente afectados por la paralización de las actividades y la ruptura de la cadena de suministro.
Este conjunto de actividades, que garantiza el abastecimiento de productos de primera necesidad y materia prima, se ha visto afectado por el cierre de plantas e interrupciones en las rutas de distribución. Ello debido al bloqueo de fronteras y la imposición de la cuarentena obligatoria, medidas que varios países alrededor del mundo han adoptado como una forma de frenar el avance del nuevo coronavirus.
De acuerdo al portal EY, el 94 % de las empresas Fortune 1000 (organizaciones de Estados Unidos clasificadas por ingresos) ha visto impactos negativos en sus cadenas de suministros a raíz de la pandemia.
Transformación digital en la cadena de suministros
Las estrategias ligadas al mundo digital son parte de los recursos más usados por las empresas para mitigar las consecuencias negativas de la crisis sanitaria. De esta manera, las organizaciones han logrado gestionar de manera eficiente su cadena de suministro, aún con las interrupciones que han surgido en el camino.
Una cadena de suministro digital les permite a las compañías tener acceso a un número más elevado de centrales de abastecimiento del mundo. Gracias al internet, estas pueden mantenerse conectadas en una misma plataforma.
De esta manera, las empresas podrán planificar mejor sus operaciones y estar preparadas para afrontar inconvenientes que puedan surgir en el futuro. Además, podrán evaluar de forma más detallada los problemas y hallar salidas que los ayuden a mitigar los daños.
Asimismo, administrar mejor la materia prima y, con ello, garantizar la continuidad de las actividades productivas es otro de los beneficios de transformar sus operaciones al mundo digital. La permanente interconexión entre todos los entes involucrados permite a las empresas distribuir mejor los materiales que necesitan las fábricas para asegurar la continuidad de sus operaciones.
Por último, contar con una plataforma unificada a través de la red, ayuda a las organizaciones a incrementar sus opciones de proveedores, lo que provoca menos riesgo de ruptura en la cadena de suministro. Esto gracias a que este sistema les brinda a las empresas un abanico más extenso de opciones a las que acudir en épocas de crisis.
Por otro lado, entre las estrategias empleadas por las organizaciones para evitar la ruptura de la cadena de suministro se encuentran:
Mayor inversión en la gestión de riesgos
Tras la pandemia, las empresas estarán más orientadas a elaborar planes para mitigar los riesgos, lo que las llevará a invertir más en ello. Una forma de fortalecer la operatividad de la cadena de suministros se encuentra en el aumento de inventarios y el establecimiento de nuevas formas de distribución.
Más aliados comerciales
La crisis sanitaria ha evidenciado la vulnerabilidad de las empresas que no cuentan con una variedad de socios comerciales. Por ello, en un escenario post pandemia, las compañías apostarán por aumentar su número de aliados, lo que les permitirá reestructurar sus cadenas de suministros y garantizar la operatividad de sus actividades.
Prepararse para futuras interrupciones
La pandemia, aparte de dejar graves consecuencias negativas en la economía mundial, también ha dejado enseñanzas. El impacto que viene generando en la cadena de suministros exhortará a las empresas a prepararse ante eventualidades similares en el futuro y a implementar estrategias de respuesta de forma rápida y eficaz.
Si quieres aprender más sobre este tema, participa en el curso Administración logística y control de inventarios del PEE de ESAN.
Fuentes:
COVID-19 Supply Chain Resources & Strategies
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Inteligencia artificial agéntica y autonomía empresarial: ¿qué es lo que viene?
¿Y si el verdadero riesgo de la inteligencia artificial no fuera su capacidad…, sino quién la controla? La irrupción de la IA agéntica abierta está cambiando las reglas del juego empresarial, al permitir no solo usar tecnología, sino construir sistemas autónomos, adaptables y alineados a las necesidades del negocio. Jhonnathan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, revela cómo el debate deja de ser técnico para volverse estratégico: control, autonomía y gobernanza se convierten en el nuevo eje de decisión para las organizaciones.
¿Cuál es la cultura financiera de la mediana empresa?
¿Puede una empresa crecer de forma sostenible si no domina sus propias finanzas? En un entorno marcado por incertidumbre económica, la cultura financiera se vuelve un factor clave para la competitividad de las medianas empresas. Edmundo Lizarzaburu, profesor de Administración y Finanzas de ESAN, analizó en Gestión qué factores permiten que una organización mejore su toma de decisiones y logre optimizar su financiamiento.
El triunfo de la norma general: ¿por qué el excepcionalismo es el veneno del progreso jurídico?
¿Puede una ley diseñada para la excepción terminar debilitando todo el sistema jurídico? En un contexto en el que proliferan regulaciones creadas para casos específicos, surge un debate clave sobre el verdadero rol del derecho en la sociedad. Abel Revoredo, profesor de ESAN Business Law, analiza cómo el auge del excepcionalismo puede erosionar los principios del derecho y poner en riesgo los cimientos que sostienen el progreso institucional y económico.