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Una herramienta para la evaluación de la gestión logística en las empresas
Una herramienta para la evaluación de la gestión logística en las empresas
Hoy en día, es clave que las organizaciones cuenten con información oportuna y permanente sobre la marcha de sus operaciones.
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La Metodología de Evaluación y Diagnóstico de la Administración Logística (MEDAL) es una herramienta diseñada con el objetivo fundamental de facilitar y orientar la evaluación de la gestión logística en cualquier tipo de empresa o institución.
Esta definición la encontramos en una presentación realizada por el profesor de ESAN Armando Valdés Garrido-Lecca. En este documento, el especialista propone siete áreas de acción del MEDAL en la empresa:
1. Organización. Se busca obtener información sobre la empresa y su área logística.
2. Análisis financiero de los inventarios. Se busca conocer todo lo relacionado con la inversión realizada en stocks, entre otros procedimientos.
3. Áreas de almacén y planta. Permitirá al investigador o auditor tomar conocimiento exacto de la distribución y ubicación de la planta y los almacenes.
4. Procedimientos actuales. Son parte importante de la auditoría o investigación, pues permite obtener información sobre el proceso logístico a nivel empresa.
5. Sistema de información de materiales. Es importante para la unificación del criterio e idioma sobre materiales a nivel empresa.
6. Relaciones intersistemas. Permiten establecer el grado de coordinación existente entre las diferentes unidades organizacionales.
7. Personal. Se evalúa al personal desde el punto de vista técnico y logístico, y de su conocimiento de la empresa.
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Fuente: APPROLOG
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