/ 
El concepto de grupo operativo en el Coaching Ontológico y Organizacional
El concepto de grupo operativo en el Coaching Ontológico y Organizacional
Compartir en:
El coaching es una metodología importante para el desarrollo personal y profesional de las personas. Influye en la transformación del individuo, aumentado la motivación, el compromiso, la responsabilidad y generando cambios de perspectivas. Diversos estudios confirman que el coaching genera un retorno de inversión de más de 500 % en las empresas.
Uno de los tipos de coaching que se ha popularizado en las empresas es el coaching ontológico, disciplina que ayuda a las personas y equipos a ser más efectivos en los trabajos que realizan. Este coaching invita a los participantes (tanto colaboradores como líderes) a expandir su poder de acción y su bienestar en general, mediante la modificación de sus interpretaciones.
El concepto del grupo operativo en el coaching
La noción de "grupo operativo" fue creada por Enrique Pichon-Rivière, psicoanalista argentino, y fue publicada en diversos estudios en los años ochenta. Se considera una estrategia que permite a los coach o psicólogos tratar con grupos en diversos escenarios y focalizar sus problemas, como grupo, hacia un mismo punto.
Para Luis Miguel Imaña, docente del Programa Internacional en Coaching Ontológico y Organizacional de ESAN, "es una técnica usada con personas que tienen un objetivo común, dónde se busca modificar, transformar y accionar aprendizajes de cada persona y del grupo". Esta técnica es importante en el coaching porque ayuda a reformar el lenguaje, los procesos y las herramientas lingüísticas y no lingüísticas utilizadas por las personas que participan en el proceso de coaching.
Establecer la estrategia de grupo permite la construcción colectiva de diversos conceptos o conocimientos, apoyándose en las fortalezas y debilidades de todos los que participan en el proceso. Esta técnica favorece el cuestionamiento a las concepciones previas que antes se tenían sobre un asunto.
Señala el experto de ESAN que durante el coaching lo más recomendable es "concentrarnos más en el trabajo individual con cada participante para que este pueda darse cuenta de cosas importantes, revise sus modelos mentales, tome consciencia de sus emociones y de cómo las logra controlar". Es importante destacar que durante el trabajo grupal las reflexiones no surgen al mismo tiempo en todos los miembros del grupo, por eso es fundamental comprender el proceso de cada individuo.
Grupos operativos en el coaching organizacional
La diferencia entre coaching ontológico y organizacional consiste en la persona a la que va dirigido. El segundo trata con los equipos de trabajo abiertamente, desde el coaching empresarial y el coaching ejecutivo, que va específicamente a los líderes.
Esto permite que se cree, después de mucho trabajo, una identidad grupal que permita homogenizar de forma temporal y parcial, siempre haciendo hincapié en las formas de ser y pensar de los individuos, el aprendizaje de nuevos comportamientos o análisis importantes sobre distintas metodologías de trabajo.
El coaching busca la mejora de habilidades comunicativas y colaborativas de los equipos de trabajo, impulsando la creación de conversaciones que permitan superar obstáculos y alcanzar nuevos desafíos. Los participantes comprenden la función del lenguaje que usan y potencian su rendimiento gracias a cambios de pensamientos y acciones.
Esta metodología, bien sea como coaching ontológico u organizacional, trabaja para que el individuo "haga cambios trascendentes en su comportamiento", como bien lo indica el docente Luis Miguel Imaña, coach profesional certificado por la IIC de Londres.
Si quieres aprender más sobre la noción de grupos operativos, mejoras personales y profesionales, así como técnicas para desarrollar tus habilidades de trabajo en equipo y comunicación, participa en el Programa Internacional en Coaching Ontológico y Organizacional de ESAN.
Fuentes:
Nicolás Uribe. El grupo operativo y sus efectos pedagógicos.
Manuel Gross. Los Grupos Operativos: 6 tipos de roles, emociones, tareas y comportamientos.
Psicología y Mente. Los 6 tipos de Coaching: los distintos coaches y sus funciones.
Retos Directivos: Las claves del coaching organizacional.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Uno de cada 5 peruanos vive fuera de su región de origen
La migración interna y la salida de profesionales al extranjero están reduciendo la disponibilidad de talento en distintas regiones del Perú y generando efectos sobre la productividad, la recaudación y el futuro del sistema previsional. Jorge Merzthal Toranzo, director general de Maestrías y del MBA de ESAN, analiza en esta entrevista con ATV las causas de esta pérdida de capital humano, el impacto que tiene para el país y la necesidad de crear mejores oportunidades laborales y educativas que permitan retener y recuperar talento en las regiones.
Seeded UGC: cuando los consumidores se convierten en la mejor publicidad de una marca
Las marcas ya no solo buscan que sus productos sean consumidos, sino también que los consumidores quieran compartir sus experiencias en redes sociales. Carlos Guerrero, director de la Maestría en Dirección de Marketing e Innovación Digital de ESAN, analiza en Mercado Negro cómo el Seeded UGC convierte a los propios clientes en generadores de contenido y qué desafíos enfrentan las empresas para aprovechar esta estrategia sin perder autenticidad.
¿Está desapareciendo el primer peldaño profesional?
La inteligencia artificial está transformando el mercado laboral y reduciendo las oportunidades de entrada para jóvenes profesionales en algunos sectores. Otto Regalado, profesor principal y jefe del área académica de Marketing de ESAN Graduate School of Business, analiza en Infobae cómo la desaparición de los puestos junior puede afectar la formación profesional, la empleabilidad y la brecha entre quienes logran incorporar la IA con criterio y quienes quedan al margen.