
El pasado 8 y 10 de mayo se realizaron las charlas informativas de las maestrías en Gestión de la Energía y Gerencia de Servicios de Salud, respectivamente. En total asistieron más de 200 ejecutivos, quienes conocieron más de cerca los beneficios de cada programa.
La conferencia de la Maestría en Gestión de la Energía se realizó en el Swissôtel y contó con la presentación del Dr. Jorge Talavera, Rector de ESAN; Edwin Quintanilla, profesor fundador del programa y gerente general del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), y Fidel Amésquita, también funcionario de esta entidad y docente en la escuela.
Oswaldo Morales, director de esta maestría, presentó el programa ante 100 personas. "Esta es una maestría que ha querido conjugar aspectos contables y financieros, los que ayudarán a nuestros alumnos a tomar decisiones importantes, pero sin alejarse de los aspectos técnicos que conciernen a los hidrocarburos, la electricidad y el gas. Éste es un valor agregado del master graduado de ESAN" afirmó Morales.
A la presentación de la Maestría en Gerencia de Servicios de Salud, llevada a cabo en el hotel Los Delfines, asistieron alrededor de 150 personas, quienes pudieron conocer cómo funciona la dirección de este servicio.
"En este programa se le ofrece al alumnado un conjunto de competencias que le permita dirigir una empresa dedicada al sector salud, desde un centro médico pequeño hasta un gran hospital. Se espera también que con las herramientas dadas se desempeñe con éxito la gestión administrativa, tanto en el sector privado como en el público", subrayó Enrique Cárdenas, director de esta maestría.
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Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.
Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.