Gestión de la innovación: ¿qué es la fertilización cruzada interdisciplinaria?

Gestión de la innovación: ¿qué es la fertilización cruzada interdisciplinaria?

La integración y complementación de ideas entre diversos profesionales aumentan las oportunidades de generar una idea innovadora. En esa línea, el concepto de la fertilización cruzada interdisciplinaria puede reforzar la creatividad requerida.

Por: Conexión Esan el 10 Enero 2019

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

Los componentes de la creatividad, flexibilidad, conocimiento y motivación se impulsan de diversas formas; una de ellas es por medio de la fertilización cruzada interdisciplinaria. Así lo indica Fabián Bueno, docente del PAE en Gestión de la Innovación en ESAN. "En biología se utiliza este término para referirse a dos individuos que se fecundan mutuamente. En el mundo empresarial necesitamos lo mismo, tanto dentro de la organización como fuera de ella, con compañías diversas", señala el especialista. Así, para generar propuestas innovadoras se requieren distintos puntos de vista, como complementos, integración y flexibilidad.

La fertilización cruzada interdisciplinaria se orienta a través del entendimiento de que existen diversas formas de resolver un problema. Además, una gran apertura al conocimiento se da gracias a la colaboración entre múltiples fuentes y experiencias. Fabián Bueno señala que estos equipos multidisciplinarios permitirán a los colaboradores ampliar sus oportunidades de generar algo diferente e impactante.

Eduardo Mogrovejo, también docente de ESAN, resalta que se trata de mezclar a personas con distintas experiencias para abordar temas desde diversas perspectivas. Por ejemplo, un psicólogo y un ingeniero químico. "El beneficio de la fertilización cruzada interdisciplinaria es ver aquellos paradigmas que un solo individuo no puede apreciar o analizar, pero sí es posible a través de la complementación de ideas. El objetivo es utilizar personas con diferentes paradigmas para abordar distintos problemas. El rol en el mundo empresarial es llegar a nuevos usos y espacios de innovación que, de manera tradicional, no podrían ocurrir", sostiene el académico.

Actualmente, ya no pueden existir empresas que afronte las nuevas tendencias sin productos, servicios e ideas innovadoras. Para potenciar la competitividad y el valor de una organización se necesitan diversos métodos, herramientas y disciplinas que puedan asegurar la innovación y el liderazgo en el mercado.

Si quieres saber más sobre este tema, participa del PAE en Gestión de la Innovación en ESAN.

También puedes leer:

Fuentes:

Entrevista a Fabián Bueno y Eduardo Mogrovejo, docentes del PAE en Gestión de la Innovación en ESAN.

Revista Iberoamericana de las Ciencias Sociales y Humanísticas. "La práctica interdisciplinaria aplicada al estudio de la comunicación y la información mediada por tecnología digital".

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

Más allá de la resiliencia: la orientación a resultados como clave del éxito

18 Diciembre 2025

Lydia Arbaiza, decana de ESAN, destacó en Gestión que la orientación a resultados es la filosofía clave para que las empresas peruanas trasciendan la coyuntura y aseguren su sostenibilidad. Arbaiza soslayó que, siguiendo el ejemplo de gigantes como Alicorp o AJE, las organizaciones deben adoptar una cultura de ejecución y medición constante.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

¿Hijo del dueño o gerente externo? Cómo gestionar la sucesión sin conflictos

18 Diciembre 2025

Carlos Aguirre, profesor de los Programas del área de Finanzas de ESAN, analizó en Gestión la delicada convivencia entre el Consejo de Familia (que vela por el legado) y el Directorio (enfocado en la estrategia y meritocracia) en las empresas familiares. Para mitigar estos conflictos, priorizó la importancia vital del Protocolo Familiar: un marco normativo que actúa como árbitro para garantizar que la armonía familiar no sacrifique la competitividad del negocio.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

Más allá del software: El gran reto de la IA no es la tecnología, es la gente

17 Diciembre 2025

Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, precisó en Gestión que la adopción de la IA no es un desafío tecnológico, sino de gestión del cambio. El docente sostuvo que, para evitar que estas herramientas terminen abandonadas, los líderes deben priorizar la utilidad real sobre la novedad y crear un entorno seguro donde el equipo pueda experimentar sin miedo al error.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios