
Los componentes de la creatividad, flexibilidad, conocimiento y motivación se impulsan de diversas formas; una de ellas es por medio de la fertilización cruzada interdisciplinaria. Así lo indica Fabián Bueno, docente del PAE en Gestión de la Innovación en ESAN. "En biología se utiliza este término para referirse a dos individuos que se fecundan mutuamente. En el mundo empresarial necesitamos lo mismo, tanto dentro de la organización como fuera de ella, con compañías diversas", señala el especialista. Así, para generar propuestas innovadoras se requieren distintos puntos de vista, como complementos, integración y flexibilidad.
La fertilización cruzada interdisciplinaria se orienta a través del entendimiento de que existen diversas formas de resolver un problema. Además, una gran apertura al conocimiento se da gracias a la colaboración entre múltiples fuentes y experiencias. Fabián Bueno señala que estos equipos multidisciplinarios permitirán a los colaboradores ampliar sus oportunidades de generar algo diferente e impactante.
Eduardo Mogrovejo, también docente de ESAN, resalta que se trata de mezclar a personas con distintas experiencias para abordar temas desde diversas perspectivas. Por ejemplo, un psicólogo y un ingeniero químico. "El beneficio de la fertilización cruzada interdisciplinaria es ver aquellos paradigmas que un solo individuo no puede apreciar o analizar, pero sí es posible a través de la complementación de ideas. El objetivo es utilizar personas con diferentes paradigmas para abordar distintos problemas. El rol en el mundo empresarial es llegar a nuevos usos y espacios de innovación que, de manera tradicional, no podrían ocurrir", sostiene el académico.
Actualmente, ya no pueden existir empresas que afronte las nuevas tendencias sin productos, servicios e ideas innovadoras. Para potenciar la competitividad y el valor de una organización se necesitan diversos métodos, herramientas y disciplinas que puedan asegurar la innovación y el liderazgo en el mercado.
También puedes leer:
Fuentes:
Entrevista a Fabián Bueno y Eduardo Mogrovejo, docentes del PAE en Gestión de la Innovación en ESAN.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Los recientes sismos registrados en la región han reavivado el debate sobre la capacidad de los países para enfrentar terremotos de gran magnitud. En el caso peruano, el desafío no solo pasa por contar con edificaciones sismorresistentes, sino también por garantizar la continuidad de servicios esenciales, reducir la vulnerabilidad de la infraestructura y fortalecer la prevención frente a un eventual desastre. Mary Mollo, especialista en Gestión de Riesgos de Desastres y profesora de la Maestría en Gestión Pública de ESAN, analiza los principales riesgos que enfrenta el país y la importancia de incorporar una gestión preventiva que permita minimizar el impacto humano, social y económico de un gran sismo.
La economía de plataformas ha impulsado una nueva forma de trabajo basada en la flexibilidad, la autonomía y la intermediación digital. Sin embargo, este modelo también plantea desafíos relacionados con la estabilidad de los ingresos, la protección laboral y la regulación de quienes trabajan como independientes o freelancers. Enrique Louffat, profesor principal en los Programas en Administración del MBA, Maestrías Especializadas y de Educación Ejecutiva de ESAN, analiza en Gestión las oportunidades, riesgos y tendencias que marcarán el futuro de los gig workers.
Durante años, los programas de fidelización se enfocaron en premiar compras mediante puntos y recompensas. Sin embargo, la creciente digitalización y la competencia entre plataformas están impulsando una nueva lógica: las marcas ya no buscan únicamente incentivar la recompra, sino construir ecosistemas de beneficios que generen interacción constante y fortalezcan la relación con el cliente. Carlos Guerrero, director de la Maestría en Dirección de Marketing e Innovación Digital de ESAN, analiza en Mercado Negro cómo esta evolución está transformando la fidelización, desplazando el foco desde la transacción hacia la permanencia y la integración de las marcas en la vida cotidiana de las personas.