Despejando dudas sobre el Gasoducto Sur Peruano (GSP)

Despejando dudas sobre el Gasoducto Sur Peruano (GSP)

El gobierno continúa aclarando algunos detalles en relación a la construcción del proyecto gasífero GSP. Al respecto, Edwin Quintanilla, director de la Maestría en Gestión de la Energía de ESAN, explica los beneficios de dicha obra.

Por: Conexión Esan el 05 Noviembre 2014

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

gasoducto_sur_razones_desarrollo.jpgPoco antes de su salida del Ministerio de Economía (MEF), el entonces ministro Luis Miguel Castilla anunció que su despacho pedirá una auditoria internacional del Gasoducto Sur Peruano (GSP) para resolver las dudas que existan sobre el proyecto.

Ante los requerimientos de varios congresistas, Castilla aclaró que el GSP es un proyecto distinto al de Kuntur y, por ello, los costos son mayores. En esta línea, cabe precisar que la ejecución del proyecto actual costará US$ 3,600 millones, además de una inversión adicional para la operación de mantenimiento durante los 30 años de concesión.

Para Edwin Quintanilla, director de la Maestría en Gestión de la Energía de ESAN, el gasoducto al sur es el proyecto más emblemático del sector energético de los últimos 50 años. "Es una inversión de 4 mil millones de dólares, que significa una provisión de energía de largo plazo para el sur del país, la región de más alto crecimiento del último quinquenio", apuntó.

También, mencionó que en los próximos tres años el Perú tendrá tasas de crecimiento del mercado eléctrico de entre 10% y 11%. "Existe un enorme potencial de requerimiento de energía. Por ello, en el corto plazo debe atenderse esta necesidad a través de la línea de transmisión. Ya una vez se termine el gasoducto, se tendrá generación propia instalada en el sur, además de proveer gas natural para industria y regiones", manifestó el especialista.

sumillas_gasoducto_sur_desarrollo.jpgPor otra parte, Quintanilla refirió que el Lote 88 de Camisea, que abastecerá este gasoducto, permitirá tener un precio competitivo del gas natural similar al precio del shale gas de Estados Unidos.

Finalmente, indicó que una tercera etapa será el proyecto de gasoducto hacia el norte del país, que tiene otros objetivos como la integración energética con lotes petroleros y gasíferos. "Se está evaluando la construcción de un gasoducto centro-norte que saldría de Ayacucho y nos llevaría al Valle Mantaro y saldría hacia las costas. Sin embargo, la convocatoria se realizaría en los próximos años tras los análisis de su viabilidad", mencionó.

¿Qué precisiones o modificaciones debería tener el gasoducto sur peruano para su viabilidad?

Esta entrada contiene un comentario de:
Edwin Quintanilla Acosta
PhD in Management Sciences de ESADE, Barcelona. MBA de ESAN. Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional del Centro del Perú. Viceministro de Energía del Ministerio de Energía y Minas. Director de la Maestría en Gestión de la Energía de ESAN.

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

Mentoría inversa: integrando generaciones para innovar y transformar empresas

19 Junio 2026

La convivencia de hasta cinco generaciones dentro de una misma organización está redefiniendo la forma en que las empresas aprenden, innovan y desarrollan talento. En este contexto, la mentoría inversa surge como una herramienta capaz de conectar experiencia y nuevas perspectivas, permitiendo que los profesionales más jóvenes compartan conocimientos sobre tecnología, transformación digital y tendencias emergentes con líderes de mayor trayectoria. 

Enrique Louffat, profesor del MBA, Maestrías Especializadas y Educación Ejecutiva de ESAN, analiza en Gestión cómo esta práctica puede fortalecer la innovación, la integración generacional y la capacidad de adaptación de las organizaciones.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

Liderazgo fraccional: la nueva tendencia ejecutiva que transforma las organizaciones

19 Junio 2026

Las empresas necesitan experiencia estratégica, pero no siempre pueden asumir el costo o el compromiso de incorporar ejecutivos de alto nivel a tiempo completo. En ese contexto, el liderazgo fraccional emerge como una alternativa cada vez más utilizada para acceder a talento especializado con mayor flexibilidad y eficiencia. 

Enrique Louffat, profesor del MBA, Maestrías Especializadas y Educación Ejecutiva de ESAN, analiza en Gestión por qué esta modalidad está ganando espacio en startups, empresas familiares y grandes organizaciones, así como los beneficios y desafíos que implica para la gestión empresarial moderna.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

El valle cafetalero de Colombia: una experiencia de regionalización

17 Junio 2026

El desarrollo de una región no depende únicamente de sus recursos naturales, sino de su capacidad para generar oportunidades, retener talento y articular esfuerzos entre distintos actores. Jorge Guillén, profesor de Finanzas de ESAN Graduate School of Business, analiza en Gestión cómo la conexión entre universidades, gobiernos locales y sectores productivos ha impulsado la competitividad del eje cafetero de Colombia, y qué lecciones podría extraer el Perú para fortalecer su proceso de descentralización y desarrollo territorial.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios