Hacia una mejor gestión de proyectos en las pymes

Hacia una mejor gestión de proyectos en las pymes

En el 2010, el Perú fue sede de la Cumbre APEC donde se destacó la promoción que necesitan las pymes. Incluso se trajo al fundador del portal Alibabá, Jack Ma, quien ofreció varios discursos, pero todo quedó ahí. Se aprovechó una coyuntura, pero no se hizo nada ya que en el Estado no existe una voluntad para aplicar una política en favor de las pymes.

Por: Alfonso Nuñez el 29 Octubre 2012

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pyme_gestion_proyecto.jpg Estas unidades productivas representan el 88% del PBI, pero el 90% de ellas son informales. Entonces, la aplicación de la dirección de proyectos (Project Management) puede ser un instrumento para su formalización y bancarización, que redunde a la vez en mayores ingresos para el fisco a través del pago de impuestos.

¿Cómo hacerlo? El Ministerio de la Producción (Produce) es el organismo rector de las políticas para las pymes y podría empezar ejecutando una clasificación de estas empresas, ya sea por su tamaño, número de trabajadores, volumen de ventas, giro de negocio, etc. Así, se podrían focalizar programas pilotos en las pymes para la aplicación de las buenas prácticas del Project Management con patrocinio del Estado o algún subsidio para efectos de la capacitación o entrenamiento.

De esta manera, se tendrá un modelo que venderle a los empresarios sobre la necesidad de contar con una buena gestión de proyectos, ya que ellos necesitan ver que este tipo de procesos funcionan y que le dará valor agregado a sus negocios. Obviamente, se trata de aplicar prácticas más rápidas y ágiles en, por ejemplo, proyectos de ampliación de la capacidad de producción, implementación de las certificaciones ISO (tan necesarias hoy), o programas de responsabilidad social. Estos son aspectos que la mayoría de pymes no tienen y, por ello, no pueden competir.

Supongamos que una empresa no quiere invertir en estos temas y solo quiere dedicarse a su giro de negocios. Entonces, Produce podría contar con una oficina de expertos que vayan a esa empresa para aplicar las prácticas de dirección de proyectos. Esto generará créditos para el Estado, pero se necesita la voluntad para hacerlo.

sumillas_nunez_gestionproyectos.jpg Otra forma de implememtar la dirección de proyectos en el país la encontramos en algunas experiencias internacionales. En Colombia existe Parquesoft, que es una gran alianza de pymes de corte tecnológico donde las empresas se han dividido en líneas de producción. En cada una existe un pull de profesionales que desarrolla proyectos y atiende a los empresas por delivery.

En el Perú somos creadores e innovadores. ¿Por qué no aplicarlo en el Parque Industrial de Villa El Salvador? Los productores de muebles se pueden agrupar para subcontratar este servicio vía delivery para el desarrollo de sus proyectos. Lo mismo en Gamarra, donde el Ministerio de la Producción podría patrocinar este tema. De esta forma, las pymes peruanas ganarán competitividad, podrán exportar y participar de las cadenas productivas.

¿Coincide en que no existe una política del Estado para las pymes? ¿Qué otras medidas se podrían aplicar para mejorar la gestión de las pymes?

Esta entrada contiene un artículo de:
Alfonso Núñez
Magíster en Administración UNMSM. Magíster en Liderazgo del Project Management Institute (Project Management Institute Leadership Master Class). Magíster en Gestión y Desarrollo ICTE, Certificación de Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI).

Alfonso Nuñez

Profesor de MPM y MBA de ESAN, Magíster en Administración, Master of Leadership por el PMI, Licenciado en Administración de Empresas, Ingeniero Civil, Certificado PMP por el PMI, Certificado PM4R por el BID. Cuenta con más de 28 años como profesional en la Dirección de Proyectos en las industrias de Minería, Oil & Gas, Energía, Construcción e Infraestructura, así como en los sectores de la Banca Comercial, Retail y Tecnología de la Información. Actualmente se desempeña como Executive Industry Consultant en la empresa HEXAGON ALI. Fue Gerente de PMC en Terminales del Perú. Gerente de Proyectos de Construcción en GERENS. Gerente de Ingeniería y Proyectos de Compañía Minera Antamina. Gerente de Operaciones y TI en Corporación Falabella. Subgerente de Procesos, Proyectos y PMO en el Banco de Crédito BCP. Es Past-President del Capítulo del PMI Lima-Perú, fue Presidente del Capítulo del PMI Lima-Perú. Conferencista Nacional e Internacional.

 

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